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cerrar este libroMoustiquaires imprégnées d'insecticide - Manuel à l'intention des responsables de programmes nationaux de lutte antipaludique (OMS; 2003; 114 pages) [EN]
Ver el documentoListe des abréviations
Ver el documentoPréface
Ver el documentoRemerciements
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre I: Introduction
cerrar esta carpetaChapitre II: Evaluation
cerrar esta carpeta2.1 Facteurs institutionnels et politiques
Ver el documento2.1.1 Mandat et champ d'action des différentes organisations
Ver el documento2.1.2 Contexte national et international
Ver el documento2.1.3 Autres organisations
Ver el documento2.1.4 Le marché
abrir esta carpeta y ver su contenido2.2 Epidémiologie du paludisme et facteurs démographiques
abrir esta carpeta y ver su contenido2.3 Moustiquaires et insecticides
abrir esta carpeta y ver su contenido2.4 Facteurs liés aux connaissances et aux attitudes
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre III: Planification, surveillance et évaluation
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre IV: Approvisionnement et achat
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre V: Financement et distribution
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre VI: Promotion
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre VII: Marketing social
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2.1.1 Mandat et champ d'action des différentes organisations

Le mandat des programmes nationaux de lutte antipaludique et des autres organisations est le facteur principal déterminant de la stratégie adoptée pour les interventions basées sur les MII. Comme on l'a évoqué au Chapitre I, une organisation qui, par exemple, a pour objectif de mettre l'accent sur la pauvreté et l'équité va développer un système pour cibler les groupes de population les plus vulnérables et leur fournir des MII gratuites ou subventionnées.

L'étendue géographique des programmes est une autre question stratégique importante. Par exemple, le programme national de lutte antipaludique a un mandat national, mais d'autres organisations, comme les ONG, peuvent concentrer leurs efforts dans certaines régions ou districts. Un autre facteur important à considérer, est le temps que les organisations veulent ou peuvent consacrer aux MII, car certaines stratégies s'inscrivent davantage dans la durée que d'autres.

Pour identifier les activités en cours et les lacunes dans la mise en œuvre, on peut utiliser les questions suivantes:

♦ Quel est le mandat du programme national de lutte antipaludique ou d'autres organisations pour atteindre des groupes cibles spécifiques, parvenir à la durabilité, et garantir l'équité?

♦ Quelle est l'étendue géographique respective des programmes nationaux de lutte antipaludique et des autres organisations?

♦ Quel est le calendrier des interventions menées par les programmes nationaux de lutte antipaludique et les autres organisations?

♦ Comment s'intègrent les MII dans les orientations générales et les stratégies des programmes nationaux de lutte antipaludique?

♦ Quelle est la situation du marché des moustiquaires et des insecticides?

♦ D'autres organisations travaillent-elles sur les MII ou dans des domaines connexes; des partenariats pourraient-ils être constitués avec ces organisations?


Figure 6 Lorsqu'il faut décider de la faisabilité d'un projet de MII, il faut évaluer de nombreux paramètres

Source: D. Chavasse, C. Reed, K. Attawell Insecticide-treated net projects: a handbook for managers. Malaria Consortium, 1999.
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