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cerrar este libroMoustiquaires imprégnées d'insecticide - Manuel à l'intention des responsables de programmes nationaux de lutte antipaludique (OMS; 2003; 114 pages) [EN]
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Ver el documentoRemerciements
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre I: Introduction
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre II: Evaluation
cerrar esta carpetaChapitre III: Planification, surveillance et évaluation
cerrar esta carpeta3.1 Planification
Ver el documento3.1.1 Elaboration d'une stratégie nationale
Ver el documento3.1.2 Elaboration d'un cadre de travail
Ver el documento3.1.3 Dotation en personnel, formation et supervision
Ver el documento3.1.4 Budgétisation et financement
Ver el documento3.1.5 Planification de la surveillance et de l'évaluation
abrir esta carpeta y ver su contenido3.2 Surveillance et évaluation
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre IV: Approvisionnement et achat
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre V: Financement et distribution
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre VI: Promotion
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre VII: Marketing social
Ver el documentoCouverture arrière
 

3.1.1 Elaboration d'une stratégie nationale

Les principaux éléments d'une stratégie nationale sont:

• la création d'un environnement favorable;
• la création de la demande et la promotion de produits génériques ou de marques spécifiques;
• l'approvisionnement en moustiquaires et en insecticides;
• la distribution de moustiquaires et d'insecticides;
• la maintenance de l'équité et l'intérêt porté aux groupes vulnérables;
• la réglementation avec les spécifications et l'homologation des produits;
• la défense de l'exonération fiscale;
• l'assurance et le contrôle régulier de la qualité;
• la surveillance et l'évaluation;
• la recherche opérationnelle.

L'un des buts d'une stratégie nationale est de veiller à ce que les efforts des partenaires se complètent et contribuent à la même vision d'ensemble. Au Ghana, au Kenya et en République-Unie de Tanzanie par exemple, les stratégies nationales sont basées sur un consensus établissant le besoin de créer un environnement favorable pour que le secteur privé puisse développer le marché des moustiquaires. S'il y a déjà une stratégie nationale concernant les MII et un organisme en place pour coordonner la mise en œuvre de cette stratégie, le rôle des différents partenaires sera précisé dans la stratégie et la structure de coordination. S'il n'y a pas de stratégie, il faudra en élaborer une à partir des résultats de l'évaluation (voir Chapitre II).

Tous les partenaires doivent être impliqués dans:

• la recherche d'un consensus concernant l'analyse prospective et les mesures à mettre en œuvre dans cette optique;

• l'évaluation des points forts et des points faibles de chaque partenaire et la recherche d'un accord pour leur participation;

• la décision et l'accord sur le rôle de chaque partenaire dans chacune des actions à mener. (Tableau 3.1);

• l'élaboration d'une structure gestionnaire afin de coordonner la mise en œuvre de la stratégie.

Tableau 3.1 Rôles et responsabilités des différents partenaires

Activités

Partenaires possibles

Evaluation

• Programmes nationaux de lutte contre le paludisme/ministères de la santé: recueillir l'information sur l'épidémiologie du paludisme et les facteurs démographiques.

• Organisations travaillant en sciences humaines: conception de la recherche sur les communautés.

• Organisations travaillant sur la recherche au niveau commercial: conception et suivi des études de marchés.

Approvisionnement et achat

• Organisations déjà impliquées dans l'achat des moustiquaires et/ou des insecticides.

• Organisations bénéficiant d'exonérations fiscales, tels que les donateurs et les institutions des Nations Unies, en particulier dans le cas dune stratégie basée sur les ventes promotionnelles

• Le secteur commercial (grossistes et détaillants).

Surveillance et évaluation

• Programmes nationaux de lutte contre le paludisme/ministères de la santé, ONG, organisations de recherche travaillant sur le secteur commercial: surveillance.

• Universités locales, instituts de recherche locaux, organismes internationaux: évaluation.

Stockage et distribution

• Programmes nationaux de lutte contre le paludisme/ministères de la santé, hôpitaux, grossistes: stockage.

• Distributeurs de fourniture médicale, ONG, secteur commercial (fabricants, grossistes, détaillants): distribution.

Création et promotion de la demande

• Télévision, radio et presse écrite.

• Agences de publicité.

• ONG impliquées dans le marketing social.

• Troupes de théâtre locales.

• Educateurs sanitaires du ministère de la santé.

Formation

• Ministères de la santé, universités, ONG.

Recherche

• Universités locales, instituts de recherche locaux, organismes de recherche internationaux.


Figure 9 Elaboration du cadre de travail d'un projet définissant l'objectif, les résultats et les activités

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