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cerrar este libroMoustiquaires imprégnées d'insecticide - Manuel à l'intention des responsables de programmes nationaux de lutte antipaludique (OMS; 2003; 114 pages) [EN]
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Ver el documentoPréface
Ver el documentoRemerciements
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre I: Introduction
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre II: Evaluation
cerrar esta carpetaChapitre III: Planification, surveillance et évaluation
cerrar esta carpeta3.1 Planification
Ver el documento3.1.1 Elaboration d'une stratégie nationale
Ver el documento3.1.2 Elaboration d'un cadre de travail
Ver el documento3.1.3 Dotation en personnel, formation et supervision
Ver el documento3.1.4 Budgétisation et financement
Ver el documento3.1.5 Planification de la surveillance et de l'évaluation
abrir esta carpeta y ver su contenido3.2 Surveillance et évaluation
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre IV: Approvisionnement et achat
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre V: Financement et distribution
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre VI: Promotion
abrir esta carpeta y ver su contenidoChapitre VII: Marketing social
Ver el documentoCouverture arrière
 

3.1.2 Elaboration d'un cadre de travail

Les programmes ou les interventions en matière de MII doivent être planifiés pour s'inscrire dans la stratégie nationale. La planification va permettre de définir précisément les objectifs et les méthodes. Le cadre de travail est un outil utile dans ce processus de planification. Il définit le but, l'objectif, les résultats et les activités d'un programme, ainsi que les indicateurs à utiliser pour la surveillance et l'évaluation, avec la méthode à utiliser pour les recueillir.

Le but est l'objectif général visé par le programme ou les interventions. Par exemple, le but de la plupart des stratégies et des programmes nationaux en matière de MII est de réduire la morbidité et la mortalité liées au paludisme dans la population, en particulier chez les enfants de moins de cinq ans et les femmes enceintes.

L'objectif spécifique du programme est l'effet attendu du programme. Par exemple, l'objectif spécifique de nombreux programmes de MII est d'accroître la couverture dans les ménages au niveau des groupes cibles particuliers.

Les résultats sont les produits directs des activités du programme. Les résultats doivent conduire, ou contribuer, à atteindre les objectifs du programme.

Les activités sont les tâches particulières que le programme va entreprendre. Les résultats et les activités dépendent de l'objectif spécifique visé par le programme.

Le Tableau 3.7 fournit un exemple de cadre logique pour une stratégie de marketing social. Des exemples d'indicateurs figurent à la section 3.2 relative à la surveillance et à l'évaluation.

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